¿Retiene y desarrolla talento diverso? ¿Identifica y mitiga sesgos no conscientes (por ejemplo, sesgos de género o discriminación sexual) en sus políticas y prácticas? ¿Garantiza que el ciclo de vida de los empleados sea justo y sólido desde la postulación hasta la salida? ¿Mide y aplica prácticas salariales justas?
Las empresas necesitan una fuerza laboral diversa para tener éxito en un mundo cada vez más complejo y heterogéneo. Pero lograr realmente esta diversidad en el lugar de trabajo y desbloquear su potencial implica toda una serie de desafíos prácticos.
En nuestra práctica de consultoría de diversidad e inclusión, a menudo nos contactan clientes que buscan apoyo para mejorar la experiencia de sus empleados al:
Sobre la base de nuestra experiencia, hemos desarrollado un enfoque que aborda sistemáticamente los cuatro componentes clave de la gestión de la diversidad y la inclusión:
Significa marcar la dirección para un cambio sostenido. Las iniciativas estratégicas tienden a perder impulso si no están respaldadas por una estrategia sólida e inteligente.
La práctica basada en investigaciones y las métricas personalizadas permiten monitorear el progreso, obtener información sobre los colaboradores y su cultura, y anticipar cambios.Utilizamos entrevistas y encuestas en diversidad e inclusión, de forma de medir y poder tomar acción.
La educación es clave para los esfuerzos sostenidos en materia de diversidad. El objetivo es equipar a los empleados para que sean inclusivos todos los días y reconfigurar sus comportamientos y acciones.
Diversidad sostenida significa, en última instancia, inspirar a las personas. Te ayudamos a diseñar e implementar los diversos componentes de un entorno inspirador: eventos, capacitaciones, liderazgo intelectual e investigaciones y publicaciones.
Richard Moreira
Socio principal y líder de Consultoría de Negocios, PwC Uruguay
Tel: (+598) 2916 0463