Sobre Benchmarking de indicadores de RR.HH.
Nuestro Benchmarking de indicadores de RR.HH. es un servicio 100% online que te permite comparar el desempeño de tu compañía respecto a organizaciones de similares características o grupos de interés.
La herramienta abarca el análisis de indicadores agrupados en las siguientes secciones:
- Información a nivel Organizacional
- Estructura, Costos y Métricas de RR.HH.
- Reclutamiento y Contratación
- Capacitación y Desarrollo
- Remuneraciones y Beneficios
- Clima laboral y Diversidad
- Sistemas / Tecnologías en RR.HH.
- Proyectos / Iniciativas futuras en RR.HH.
Información a nivel Organizacional
Brinda una visión general de la compañía en aspectos tales como: dotación, ausentismo, ventas por empleado y antigüedad. Al compararte con otras empresas, estos indicadores te permiten decidir sobre la incorporación de mejoras para el
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Tablero de control
Tableros de gestión de RR.HH.
RR.HH. cumple el rol de socio estratégico cuando aplica, en la práctica concreta, diferentes herramientas para el desarrollo de una visión analítica y de identificación de oportunidades. Los tableros de gestión de RR.HH. te permiten demostrar y evaluar tu performance y tomar decisiones efectivas que aportan valor tanto a los empleados como a la compañía.
Sobre Tableros de gestión de RR.HH.
Nuestros Tableros de gestión de RR.HH. te brindan la posibilidad de contar con un tablero online que te permite evaluar tu performance de RR.HH. en particular y su evolución en el tiempo.
La herramienta posee las siguientes características:
Adaptá y ajustá el tablero a la marca de tu compañía de manera que se encuentre alineado a la imagen institucional. Juntos trabajaremos el diseño final y te asesoraremos en base a nuestra expertise en el desarrollo de herramientas de gestión 100% interactivas.
Establecé las dimensiones de RR.HH. a incluir de forma que representen la estructura organizacional que tiene el área en tu compañía. Esta característica te permite agrupar los indicadores en diferentes espacios de trabajo para su posterior análisis y definición de planes de acción.
Programá filtros y segmentaciones que te permitan seleccionar diferentes criterios previamente establecidos y dividir la nómina de colaboradores para su mejor análisis.
Definí el plazo de actualización de los datos incluidos en el tablero de modo de contar con información al día y poder tomar decisiones en tiempo real.
Tomá decisiones efectivas basadas en información objetiva y validada. A través de los resultados obtenidos podrás definir los planes de acción que mejor se ajusten y respondan a las necesidades de tu organización.
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Richard Moreira
Socio principal y líder de Consultoría de Negocios, PwC Uruguay
Tel: (+598) 2916 0463
